洪兴股份：家居服龙头深耕产品力，构建“两大生态圈”引领行业发展
元描述: 洪兴股份作为中国家居服首股上市公司，凭借“一强多专”品牌矩阵，深耕产品力，持续创新与研发，打造“产品、品牌形象和消费者心智”与“公司、合作伙伴、产业链各环节”两大生态圈，引领行业发展。
引言: 洪兴股份，这个名字或许对许多人来说并不陌生。作为中国家居服第一股，洪兴股份在市场上拥有着强大的品牌号召力。近年来，公司不断深耕产品力，持续创新与研发，同时构建“产品、品牌形象和消费者心智”与“公司、合作伙伴、产业链各环节”两大生态圈，引领行业发展。本文将深入探讨洪兴股份的成功之道，以及未来发展方向。
洪兴股份：深耕产品力，打造“一强多专”品牌矩阵
洪兴股份主营产品包括家居服、内衣内裤、饰品、面料等，其中家居服饰是公司的核心业务。近年来，公司形成了以“芬腾”、“玛伦萨”、“芬腾可安”、“千线艺”、“ 斐物”五大消费者品牌为一体的品牌矩阵，以“一强多专”各品牌协同发展，实现公司产品对不同客户群体的全面覆盖。
作为公司一众品牌的“扛把子”，芬腾在国内服饰市场实力不俗。今年3月，欧睿国际正式发布“芬腾家居服全国销售额第一”的市场地位声明。销量方面，今年6·18大促期间，芬腾排名前一百的款式在数量上占公司全网销售总量40%，而前十名款式数量占前一百名的31.69%，头部效应明显。
产品创新：科技赋能，引领家居服行业升级
面对多变的消费需求，芬腾持续在产品上迭代。2023年，洪兴股份推出了自主研发的科技新品“芬腾26温控系列”。该产品以高科技面料工艺为支撑，实现了智能温控，体现了公司产品线精细化研发和场景挖掘的成果。
洪兴股份董事长郭梧文表示，公司把产品创新和质量保障视为生命线，在产业链各环节引入科技创新成果，开发具有首创性和突破性的项目，以应对市场挑战和变化。公司通过子公司芬腾科纺进入上游面料端，通过材料推动产品创新。芬腾科纺已开发出多种独有的面料产品，支撑洪兴股份持续研发新品。
“Z世代”的宠儿：品牌年轻化，精准触达目标用户
近年来，“Z世代”成为国货品牌消费市场的主力人群，洪兴股份也精准地将目光投向了这一群体。2023年10月，洪兴股份签约范丞丞成为芬腾品牌代言人。这一举措不仅是公司上市3年来在品牌塑造上的一大重要举措，更体现了洪兴股份对“Z世代”消费趋势的精准把握。
该代言主题为“蓬然心动的舒适”，在突出公司爆款产品特性拉动销量之外，其深层次的文化内涵便源于洪兴股份“为人类创造美好居家生活体验”的企业使命。
全渠道“进击”：线上线下融合发展，打造OMO模式
产品销售离不开渠道支撑。洪兴股份在传统电商如淘天系、京东、唯品会、拼多多，以及直播电商抖音、快手、小红书、B站等平台皆有布局。今年上半年，洪兴股份线上销售收入为5.65亿元，同比增长10.94%。其中，唯品会与淘天系两大电商平台构成了公司线上销售的主要收入来源。
线下方面，洪兴股份在全国发展4000多家销售终端，以及进驻在国内一二线城市高端商场中的专柜和直营门店。截至2024年6月30日，公司线下直营门店共36家，报告期内销售金额774.47万元。
如今，洪兴股份直营门店尝试通过门店直播、线下引流、私域运营的“三合一”方式，形成了自身独特的OMO 模式，并将线上线下渠道打通融合，将门店作为锚定产品形象和价格段的一大方式，从而进一步提升消费者对品牌的认可度，反哺线上业务。
构建供应链优势：数字化赋能，打造“两大生态圈”
在数字化浪潮的推动下，洪兴股份还在构建新兴供应链体系，为产品终端销售提供坚实的保障与赋能。
今年3月，洪兴股份旗下主品牌芬腾召开2024品牌战略升级会。郭梧文表示，在数字化的时代，洪兴股份作为家居服头部企业，要利用科技的发展和技术的革新，通过业务创新、产品创新、品牌创新，打造“产品、品牌形象和消费者心智”，与“公司、合作伙伴、产业链各环节”的两大生态圈。
2024年4月，洪兴股份数字创意设计总部基地完成封顶，预计明年投入使用。这也标志着洪兴股份进一步全面深入数字化战略进入新的落实阶段。
数字化战略：提升效率，降低成本
落实数字化战略，能够为生产链的优化创造更多有利条件。早在2023年，洪兴股份的智能数据中台便已正式上线。该平台打通了不同系统之间的信息屏障，实现全链条的数字化管理和数据对接，并可匹配线上线下全渠道所有业务模式，让商品在集团各条线中自由调配，最大化其流转效率的同时降低管理成本。
供应链模式：快速反应，高效运作
目前，洪兴股份已初步构建产销一体、市场驱动的供应模式。拆解来看，即业务前端部门对市场的流行性进行分析和预测，为企划部门提供产品设计的思路和方向；经过打样确认后进入生产流程，每个环节的响应速度都被优化；印染、裁剪、缝制等工序已实现高度自动化和无缝衔接。
这一供应模式的建立，让洪兴股份供应链实现快速反应，据测算，一件全新的商品从设计企划到成品入库，最快仅需5个工作日。
“洪兴平台计划”：整合资源，共建生态圈
2024年6月，洪兴股份信息化管理系统及物流中心建设项目正式投入运营使用。随着项目建成投入使用，洪兴股份能有效地对公司产品进行仓储集约化管理，实现优化物流过程和流程的标准化，从而提高物流实施效率和公司供应链反应速度，实现降本增效。
同期，洪兴股份正式宣布了“洪兴平台计划”，进一步将供应链与销售端紧密相连。“我们打造的洪兴平台，一手抓行业生产供应链，整合其优质供应链资源；一手抓销售渠道和销售运营团队，形成畅通的流通出口。”郭梧文表示。
未来展望：持续增长，引领行业发展
展望未来，洪兴股份将以内驱销售、人才为本，供应链为梁；以外应市场需求、产品为石、品牌为盾，以跨越漫长周期，持续业绩增长惯性。
关键词：洪兴股份，家居服，产品力，品牌矩阵，科技创新，数字化战略，供应链，生态圈，OMO模式
FAQ：
Q1: 洪兴股份的产品优势是什么？
A1: 洪兴股份的产品优势在于科技创新和精细化研发，打造了具有智能温控功能的科技新品“芬腾26温控系列”，并通过子公司芬腾科纺进入上游面料端，开发出多种独有的面料产品，支撑公司持续研发新品。
Q2: 洪兴股份如何吸引“Z世代”消费者？
A2: 洪兴股份签约范丞丞成为芬腾品牌代言人，精准地将目光投向了“Z世代”群体，并以“蓬然心动的舒适”为代言主题，深挖品牌文化内涵，吸引年轻消费者的关注。
Q3: 洪兴股份的线上线下渠道布局如何？
A3: 洪兴股份在传统电商、直播电商等平台皆有布局，线上销售收入增长迅速。同时，公司拥有4000多家线下销售终端，并持续发展直营门店，打造OMO模式，实现线上线下渠道融合发展。
Q4: 洪兴股份的数字化战略如何落地？
A4: 洪兴股份已上线智能数据中台，打通了不同系统之间的信息屏障，实现全链条的数字化管理和数据对接，并已建成信息化管理系统及物流中心，提高物流效率和供应链反应速度。
Q5: 洪兴股份的供应链优势体现在哪里？
A5: 洪兴股份已构建产销一体、市场驱动的供应模式，实现了快速反应，一件全新的商品从设计企划到成品入库，最快仅需5个工作日。
Q6: 洪兴股份的未来发展方向是什么？
A6: 洪兴股份将继续深耕产品力，持续创新与研发，构建“产品、品牌形象和消费者心智”与“公司、合作伙伴、产业链各环节”两大生态圈，引领行业发展。
结论: 洪兴股份作为中国家居服龙头企业，凭借深耕产品力、持续创新研发、打造“两大生态圈”等优势，在市场上取得了巨大成功。未来，公司将继续秉持“为人类创造美好居家生活体验”的企业使命，以科技赋能产品创新，以数字化战略提升效率，以“洪兴平台计划”整合资源，持续引领行业发展，为消费者带来更优质的产品和服务。
